Hannes Kühn
Ja, also ist ja so ein bisschen so ein so ein Dreiklang, dem wir gesagt haben, also ist, denkt und handelt, also
ist, steht vielleicht so ein bisschen für die, die Strukturen, die wir haben. Wir haben auch in diesem Wimmelbild abgebildet und die lassen sich ja in in vielen Politikbereichen nicht nur dem der Digitalisierung so ähnlich.
Zeichnen. Ähm das ist eben die föderale Aufgliederung, das ist die Ressourcengliederung, also einmal horizontal, mal vertikal. Ähm das sind viele Querschnitts.
Themen, die in die Fachlichkeit mit rein
äh reichen das ist, also zum Beispiel Prominent natürlich Datenschutz. Das ist Beschaffung. Ähm erstmal ganz wertneutral, ähm ob gut oder schlecht oder die Leute das als störend empfinden oder nicht, selber dahingestellt. Das ist einfach vieles, was nebenbei, so wie Brandschutz beim Bau,
beachtet werden muss, von von Leuten, die das nie im Detail gelernt haben, sondern die Häuser bauen wollen, aber die müssen trotzdem einen Brandschutz kennen oder hier, wir bauen IT Lösungen, müssen Datenschutz beherrschen und wer das nicht
kann, kriegt aufm Deckel oder hat vorher schon ähm,
große Sorge, dass er die Standards erfüllen kann, die da herrschen, obwohl er sie nicht gut genug versteht oder nicht so virtuos anwenden kann, dass das kein Problem ist. Und so so eine Querschnittsthemen kommen da noch dazu und steigern diese Komplexität in der in der Struktur. Dann haben wir,
versäutete Bereiche ähm haben viele, viele, viele Gesetze und Silos, die nicht,
Passgenau sind aufeinander und so weiter und so fort. Ähm und auf so einer Struktur wollen wir dann solche komplexen Projekte machen ähm,
und dann auch mit Leuten, die ja das andere gewohnt sind, also die darauf getrimmt sind, in ihren Silos zu denken, traditionell, die vielleicht juristisch.
Auch angeleitet werden oder oder so eine so eine Ausbildung genossen haben und so denken, äh die also dieses förmliche, das Prozessorle in den,
Vordergrund rücken und weniger, dass vielleicht nach, nach Ergebnis, Orientierung und so weiter angeleitet und ausgerichtet sind
gibt's ganz viele Gegenbeispiele ähm und sozusagen die Bewegung, das das zu ändern wächst ja, aber trotzdem in der großen Breite und Masse ist es eben immer noch so. Und das führt führt dann eben zu
will ich gar nicht drauf eingehen, wie wir auch ähm sozusagen in den in den Krisen, die ja wie so ein Brennglas wirken, uns das nochmal vor Augen führen, wo man alle denken, wo alle denken, ja mit gesundem Menschenverstand müsste man das eigentlich ganz anders machen. Wieso.
Was weiß ich, werden jetzt, ne, Maskengutscheine von der Bundesdruckerei gedruckt mit drei Euro drauf und die die Rentner müssen in einer Apotheke einstehen und zwei Tage später gibt's die bei Aldi für einen Euro, ne, also.
Solche Lösungen kommen dann da raus, aufgrund der Strukturen und des Denkens und und so kommen dann zum Handeln. Und das ist hier bei der Digitalisierung ähm ähnlich. Ähm,
Und das du hast ja eigentlich nach dem Ausweg gefragt, also was was brauchen wir denn? Ähm tja und das ist, ist ein bisschen mehr.
Also diese Transaktionskosten, diese Koordinierungsaufwände, die wir überall haben in Deutschland, die zu senken und das braucht eben eine eine.
Mehr Klarheit und Orientierung, also so eine so eine Single oder Single Point of Trues,
wie man so sagt, das haben wir schon mal nicht. Also welche Kommune kann jetzt irgendwo ablesen, welche Leistungen wann, wie zur Verfügung steht, in welcher Form nach nutzbar ist und so weiter. Diese Klarheit existiert.
Mich. Ähm.
Auch die die Klarheit, welche Standards gelten denn jetzt oder überhaupt sich auf so eine Strategie zu einigen? Das ist wie in einer Krise, wird sozusagen so politischen Gremie überantwortet, die sich da auf so eine,
irgendwie einigen sollen, die vielleicht gar keine Lust darauf haben oder auch nicht, nicht die Ressourcen, die wirklich zu entwickeln und das endet dann wie in so einem PK-Beschlüssen, die,
Dann zwei Tage später wieder kassiert werden müssen. Stichwort Osterruhe, weil's einfach nicht,
verzahnt ist, so Strategiearbeit mit den Nöten vor Ort und.
Es ist eben keine, keine Aushandlungssache, ne, die man, die man politisch aushandeln kann, sondern da braucht man.
Eigentlich klarere Zuständigkeiten und dieses Stichwort Standardisierung, was wir hatten, also Rahmenarchitekturmanagement betreiben, einen Rahmen geben, dieses Bebauungsplan vorgeben, in dem man sich dann gut einsortieren kann. Das hattest du ja
am Anfang auch so ein bisschen angedeutet,
welche Grundlagenarbeit müsste man eigentlich machen und die müsste man jetzt Storys nachholen oder parallel irgendwie intensivieren, diese überhaupt diese.
Also die Strategiefähigkeit erhöhen, um zu,
diese Punkte mal konsequent zu Ende denken und dann die Ressourcen bündeln, um so eine Strategiearbeit zum Beispiel, die in einer stärkeren Architekturmanagement in Meerisierung münden sollte, aus unserer Sicht, die dann auch, sage ich mal, schnell.
Umzusetzen und durchzuführen. Also.
Jetzt habe ich mehrere Sachen durcheinander sozusagen gesagt und in Zusammenhang gebracht, ich will die nochmal ordnen, also.
Mehr Strategien in den Vordergrund stellen sich nicht, auch als sich die Planungsrat zu sehr von diesen operativen Fragen meine Tagesordnung vollpappen zu lassen, ähm.
Ressourcen.
Bündeln, wir haben die Fitko, die müsste man aus unserer Sicht da deutlich stärken, damit die solche Fragen gebündelt, die entstehen und zuhauf entstehen, dann.
Gebündelt abarbeiten kann und nicht so sehr darauf angewiesen ist, dass,
Bei allem Engagement, auch in der Fläche und durch die Länder, die dann sich in Arbeitsgruppen zusammenfinden und diese Fragen auch bearbeiten
die aber dann doch von der zufälligen Zusammensetzung, von der zufälligen Verfügbarkeit der Ressourcen und so weiter abhängig sind, also auch wieder von von Koordinierung
aufwenden, ja.
Gebremst werden in ihrer Schnelligkeit dann solche Strategiefragen oder solche Grundsatzfragen auch zu erledigen. Äh und das würde profitieren davon, wenn man das an einer Stelle bündeln könnte, also ähm stärker Know-how-Aufbau.
Ja auch zentralisiert, nicht beim Bund, sondern eben bei der föderalen Einheit, die wir haben, bei der FitGO, ähm und die dann.
Eben das erledigt, was vor die Klammer gehört. Das ist diese diese.
Aus unserer Sicht diese Standardisierungsfragen, die die Architekturmanagement, die eben Voraussetzungen dafür sind, dass diese vielen, vielen, vielen Einzelprojekte irgendwie.
Zueinander passen, besser nachgenutzt werden können und so weiter.
